马云回应“5月10日回归阿里”传闻，1个月前戴新工牌亮相园区

“回归初心，重新创业。”5月(yuè)9日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭(wúyǒngmíng)在内网发文《回归初心 重新创业》，表示随着AI科技革命(gémìng)的到来，阿里必须(bìxū)抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考，从中创造机遇，否则面临的只会是风险。 这是吴泳铭为即将到来的第21个510“阿里(ālǐ)日”作出的最新发声，“重新创业”成为这一届阿里管理层反复强调的词汇(cíhuì)。阿里巴巴(ālǐbābā)创始人马云在2005年将每年的5月10日设立为阿里人的“阿里日”，他用这个节日(jiérì)来纪念阿里人战胜了“非典”挑战，也将这一天作为传导“阿里精神”和企业价值观(jiàzhíguān)的重要节点。 临近“阿里(ālǐ)日”，记者从知情人士处了解到，阿里巴巴已于近日全面打通淘天、阿里云、大文娱、菜鸟、钉(dīng)钉、飞猪、国际等各业务的“内(nèi)网”权限，同时，阿里各部门间的跨部门转岗也将重新开放。 这让今年的“阿里日”与过往(guòwǎng)有(yǒu)了不同的味道。在过去几年许多业务面临挑战、面临被超越(chāoyuè)的危机下，阿里巴巴找到“重新创业”的具体路径了吗？ 阿里的(de)“重新创业路” 事实上，“重新创业”一词近两年高频地出现在(zài)阿里巴巴管理层(guǎnlǐcéng)的口中。 过去几年，阿里电商业务的市场份额在拼多多、抖音等(děng)平台(píngtái)的崛起中不断被蚕食，本地生活、大(dà)文娱等业务长期处于亏损之中，最大现金流来源式微的同时，新的增长动力(dònglì)难以找到。如何找到新的增长空间，是阿里多次变革中不变的挑战。 2023年9月，吴泳铭正式接棒张勇(zhāngyǒng)成为阿里巴巴集团CEO，上任后发布的(de)第一封全员信中他便提到，“只要我们以创业心态，不(bù)沉溺过去，不墨守陈规，阿里将在AI时代继续获得巨大发展。”他将“用户为先、AI驱动(qūdòng)”确立为阿里巴巴的战略重心(zhòngxīn)，提出坚决实行管理团队年轻化，重点投向技术驱动、AI驱动、全球化。 2023年12月，为了推动阿里巴巴集团的核心电商业务(yèwù)相关板块高效(gāoxiào)的战略协同和高强度资源投入，阿里巴巴集团董事会主席蔡(cài)(cài)崇信宣布由吴泳铭兼任淘天CEO，蔡崇信在这项任命中也提到“开启重新创业的历程”。 核心电商业务的增速放缓、市场份额丢失让这一时期的阿里感受到了最大压力，马云在拼多多美股市(gǔshì)值逼近阿里时内网祝贺拼多多过去(guòqù)几年的决策成功(chénggōng)，蔡崇信反思过去年几年阿里落后的原因：“忘了真正的客户是谁”。他们将AI对电商的驱动、电商用户体验(tǐyàn)改善视作推动(tuīdòng)阿里改革的一大方向。 2024年5月，蔡(cài)崇信、吴泳铭在致股东信中再度提起“接下来的10年里，阿里将再次视自己为(wèi)一家初创企业”时，这项“重新创业”开始落到阿里各业务(yèwù)的划分上：电商和云计算被确立为阿里巴巴的核心业务，明确饿了么、菜鸟等阿里其他业务部门的战略价值在于通过(tōngguò)发挥(fāhuī)协同效应，令电商更有价值。 阿里(ālǐ)巴巴在这期间完成了战略聚焦，此后，阿里不断收缩投资版图、亏损出售银泰百货等非核心资产，加大对电商(diànshāng)和云计算业务的投入。不过，直至2024年底，阿里仍面临着淘天经(táotiānjīng)调整EBITA下降(xiàjiàng)、三季度营收不及市场预期的危机。2024年11月，阿里成立电商事业群，任命蒋凡负责，全面整合淘宝天猫集团(jítuán)、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，进一步调整了电商业务的打法，使出(shǐchū)“整合集团内所有电商资源”的组合拳(zǔhéquán)。 如今，再提起“重新创业”的吴泳铭，与两年前不同的是，在完成战略聚焦和优先级重组的情况(qíngkuàng)下，“接下来集团(jítuán)将(jiāng)以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役”。“用户为先、AI驱动”的战略让阿里(ālǐ)巴巴在2025年开年迎来了AI带动(dàidòng)价值重估的高潮，如今，阿里开始感受到(dào)AI跨(kuà)代际的创新可能带来的战局迅速变化产生的挑战。阿里要为“重新创业”押注更多的筹码，一个更加协同的阿里巴巴再度被放入管理层的未来版图。 “AI科技革命(gémìng)将给人类社会带来深远复杂的(de)改变，风险与机遇并存。”吴泳铭表示，“重新创业”的路上，要丢掉路径依赖，打破组织惯性，超越(chāoyuè)内部视角。 在全员信中，吴泳铭并未具体说明阿里未来的几个关键战役，他强调的是，这几个关键战役将由(yóu)多个业务方参与，发挥各自优势和长项。阿里会(huì)选择长期和全局的价值而(ér)非短期局部价值，以全局价值最优来制定集团各业务的协同策略(cèlüè)。 某种程度上，这意味着，阿里过去(guòqù)在张勇(zhāngyǒng)时代确定的“1+6+N”战略正在被打破。过去，张勇通过“1+6+N”变革强调各业务独立面对市场(shìchǎng)、“成熟一个、上市一个”，试图从(cóng)各业务的独立经营和上市激励中激发组织活力。但随着市场环境的变化，盒马、菜鸟等撤回上市，阿里各业务的估值实现能够迸发出的组织激励已(yǐ)相对有限。 观察过去一年的阿里，“1+6+N”在阿里内部仍然(réngrán)存在，但“用户为先、AI驱动”的战略优先级更高，让不同业务有了战略分野。大文娱、盒马、本地生活等业务仍保持着相对独立经营，对于(duìyú)“电商、阿里云”之外(zhīwài)的非核心业务，阿里不再强调集团“输血”，各业务纷纷转向(zhuǎnxiàng)减亏、尽快实现资产价值。而在被(bèi)认为与电商、阿里云存在协同(xiétóng)价值的业务中，菜鸟部分团队调整至阿里国际、淘天，夸克承担起通义TOC的重任(zhòngrèn)、弱化自研大模型全面接入(jiērù)通义千问，饿了么与淘天一同打起了即时零售战役，集团的“大手”在核心业务版图的布局中开始频频(pínpín)出现。 无论是电商还是云计算业务，过去(guòqù)两年，阿里管理层都在强调它们可能在AI时代迎来的(de)巨大变革，为这场(zhèchǎng)“重新创业”找到了最大公约数。 2025年2月，吴泳铭宣布，将在未来三年内投入超3800亿用于建设云和(hé)AI硬件基础设施，投资规模超过去十年总和。这是阿里巴巴集团历史上云(shàngyún)建设周期(jiànshèzhōuqī)最大、最集中的周期，本质(běnzhì)上，吴泳铭押注的是AI未来需求的增长以及对(duì)各业务翻天覆地的变化能够成为现实。 如今，无论是阿里创业时期的湖畔小屋被1:1复刻进阿里园区，还是吴泳铭为阿里日“重新创业”的呼吁，全面打通“内网”权限(quánxiàn)、重新开放跨部门转岗的调整，都是阿里要进一步将AI时代竞争紧迫性融进组织肌理(jīlǐ)的努力。吴泳铭在内(zàinèi)网发言中表示，AI技术革命，会让(ràng)阿里多样化的产品和服务有机会产生更大协同效应，具备创造(chuàngzào)全新用户体验和价值的机会。如何(rúhé)运用AI技术重塑组织运作方式和提升效率也尤为重要。阿里会在工具支持、组织保障、考核机制上(shàng)全力保障，让改变不仅落(luò)于口头。 在这个AI时代下的“阿里日”，26岁的阿里巴巴看向了那些(nàxiē)“历史上颠覆性的创新”，奔向“重新创业”。阿里能否抓住AI技术变革的核心路径、实现组织资源协同和战略正确仍需要时间证明，但如吴泳铭(wúyǒngmíng)所说，这会是(shì)一场艰难的蜕变(tuìbiàn)。 (本文(běnwén)来自第一财经)